Los Alumni de Esade generando meaningful impact durante 20 años, ¿Cuál será el próximo reto?
Desplázate
01 · Introducción
Esade Alumni Social cumple 20 años.
En este curso académico, Esade Alumni Social cumple 20 años de trayectoria, un hito histórico que consolida nuestro propósito fundacional: promover de forma activa la participación de los antiguos alumnos de Esade en la construcción de una sociedad más justa y sostenible. A lo largo de estas dos décadas, hemos demostrado que el conocimiento empresarial y la excelencia profesional adquieren su máximo valor cuando se ponen al servicio del bien común.
02 · Impacto · La Teoría del Cambio
Un modelo win-win al servicio del tercer sector
Nuestra intervención se rige de manera estricta por la Teoría del Cambio de Esade Alumni Social, el marco conceptual que orienta nuestra acción y otorga sentido estratégico al impacto que buscamos generar. Basada en un modelo de beneficio mutuo (win-win) y en la colaboración entre el entorno empresarial y las entidades sin ánimo de lucro, esta lógica une el compromiso de nuestros Alumni, profesores y estudiantes para poner el talento de la comunidad al servicio del tercer sector. A través de esta alianza estratégica, robustecemos las capacidades de las organizaciones y optimizamos sus recursos, al mismo tiempo que sensibilizamos a nuestra propia comunidad y activamos el potencial del voluntariado como un motor definitivo de cambio social y ambiental a largo plazo.
20 años
Impulsando el cambio social.
Dos décadas demostrando que el conocimiento empresarial y la excelencia profesional adquieren su máximo valor cuando se ponen al servicio del bien común.
2,97 €
SROI medio anual por cada euro invertido.
Retorno Social de la Inversión (SROI): Traduce los impactos sociales y ambientales en términos monetarios. En el último periodo consolidado evaluado, el retorno creció de 2,31 € a 2,97 € por cada euro invertido, respaldado por la optimización y eficiencia global de nuestros programas.
2,95 M€
Valor Social Integrado (VSI) bruto anual.
Valor Social Integrado (VSI): Cuantifica el valor económico contable junto con los efectos sociales, ambientales y relacionales generados. A través de nuestras dos líneas principales de voluntariado, aportamos de manera directo 2,95 millones de euros anuales a la sociedad por año.
Construir una comunidad comprometida ha sido el eje central de nuestra evolución durante estos 20 años. Lo que comenzó en 2006 como una iniciativa pionera de voluntariado profesional se ha convertido hoy en un ecosistema robusto, interdisciplinar e intergeneracional. A través de la consultoría solidaria, los proyectos internacionales y los nuevos formatos de innovación social, miles de Alumni han canalizado su experiencia para multiplicar de forma exponencial el impacto de las entidades que transforman el mundo.
Estos son los datos que avalan el camino recorrido.
Cifras acumuladas desde 2006
+4500
Alumni han participado desde 2006
+200.000
Horas de acompañamiento al tercer sector
+500
Entidades acompañadas
Evolución
Evolución en número de voluntarios
20 años en imágenes
Lo que dicen nuestros voluntarios
Alcance de nuestra comunidad — Curso 2025-2026
Una comunidad comprometida
+600
Voluntarios activos
+24.000
Horas de acompañamiento al tercer sector
60
Organizaciones acompañadas
42
Han recibido Consultoría Solidaria
04 · Programas de voluntariado
Promoviendo la participación de nuestra comunidad a través de los programas de voluntariado
Cada uno de nuestros programas constituye un espacio de co-creación donde el talento senior, los profesionales en activo y los estudiantes en curso se unen para aportar soluciones viables, rigurosas y con un alto sentido ético a los retos reales del entorno social.
4.1
Edición XX de la Consultoría Solidaria
La Consultoría Solidaria es una colaboración estratégica en la que el talento profesional y los conocimientos de gestión de nuestra comunidad se ponen al servicio directo de las entidades del tercer sector. A través de equipos multidisciplinares, acompañamos a las organizaciones sin ánimo de lucro en sus desafíos clave, tales como planes estratégicos, marketing, viabilidad financiera, procesos internos o transformación digital, para que puedan optimizar sus recursos, consolidar su estructura y, en consecuencia, amplificar y multiplicar el impacto real de su labor en la sociedad.
Desglose
Desglose de Proyectos por Temática
Total: 42 proyectos
Estrategia y Gobernanza16 proyectos (38,10%)
Marketing, Comunicación y Comercialización10 proyectos (23,81%)
Medición e Impacto Social5 proyectos (11,90%)
Gestión Financiera, Mix de Financiación y Alianzas5 proyectos (11,90%)
Organización, RRHH y Operaciones4 proyectos (9,52%)
Legal y Compliance2 proyectos (4,76%)
Estrategia y Gobernanza
Pulsa sobre cada proyecto para descubrir los detalles de la intervención.
Colectivo / Ámbito
Salud / Inclusión social
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico y Gobernanza
En un momento de rápido crecimiento y relevo institucional, esta asociación —dedicada desde 1993 a la prevención del VIH/ITS y al acompañamiento de colectivos en riesgo de exclusión— requería una guía para consolidar su sostenibilidad estructural. El equipo de consultores de Esade Alumni Social ha colaborado en el diseño y validación de su Plan Estratégico 2026-2030, definiendo una hoja de ruta conceptual para su transición jurídica hacia una Fundación. Asimismo, la intervención optimizó los procesos de gobernanza de la Junta Directiva, fortaleciendo la coherencia interna y la visibilidad de su impacto.
Colectivo / Ámbito
Diversidad funcional / Dependencia
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Planificación estratégica y Viabilidad Financiera
Recientemente transformada en Fundación, y tras haber alcanzado los mejores resultados financieros de su historia gracias a la optimización de procesos, la entidad deseaba estudiar de manera rigurosa la viabilidad de ampliar sus servicios asistenciales. La consultoría de Planificación estratégica tuvo un claro foco principal en aspectos financieros sin dejar de ser un acompañamiento estratégico integral. El equipo facilitó herramientas prácticas para evaluar la rentabilidad, eficiencia y calidad de las nuevas líneas de actuación, contribuyendo a la mejor toma de decisiones.
Colectivo / Ámbito
Infancia y Juventud / Educación
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico e Implementación
Con el firme propósito de clarificar sus líneas de acción y robustecer su estructura organizativa a largo plazo, esta entidad socioeducativa ha afrontado la definición de su marco de actuación para los próximos años. Los consultores han desarrollado su Plan Estratégico 2025-2030, sentando unos cimientos operativos firmes para la toma de decisiones. El proyecto incluyó el codiseño de una hoja de ruta detallada para acompañar la implementación inicial de los aspectos clave del plan, asegurando que la organización avance hacia el futuro de forma autónoma, segura y alineada con su misión.
Colectivo / Ámbito
Acción Social / Comunidad
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico - Marketing y Relato Institucional
Inmersa en un proceso de profunda renovación estructural, la asociación afronta la oportunidad clave de redefinir su organización para asegurar su viabilidad futura. La consultoría se centra en el desarrollo de un Plan estratégico y comercial, con especial énfasis en transformar su restaurante Imperfect en un espacio gastronómico solidario y financieramente sostenible en el tiempo. El equipo ha trabajado en el análisis del entorno competitivo, la revisión del organigrama y definición de roles clave, así como en la optimización del control económico-contable y el diseño de estrategias comerciales (marketing digital y eventos) para potenciar la captación de clientes y profesionalizar la entidad.
Colectivo / Ámbito
Inserción Sociolaboral / Sostenibilidad
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico – Comercialización y Finanzas
Posicionada como un referente de inserción en el sector público, el grupo cooperativo afronta un cambio de modelo para impulsar proyectos propios de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en alianza con el tejido empresarial. A través de un Plan Estratégico con foco en Comercialización y Finanzas, el equipo de Alumni ha estructurado el posicionamiento de marca y marketing de la entidad para visibilizar su propuesta de valor ante el sector privado. De manera paralela, la intervención reforzó las capacidades internas en materia de compliance, consolidando a Entrem como un socio estratégico corporativo de alta confianza.
Colectivo / Ámbito
Educación / Ocio e Innovación
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico y Planificación Financiera
Tras once años de actividad en el ámbito de la divulgación científica y educativa, la asociación experimenta una transición generacional liderada por un equipo joven en roles directivos. Para disipar la incertidumbre en la toma de decisiones, la consultoría ha consistido en el desarrollo de un Plan Estratégico - Finanzas. El proyecto ha dotado a la organización de una estructura clara de gobernanza y rendición de cuentas, articulando en paralelo herramientas prácticas de planificación presupuestaria que permiten al nuevo equipo anticipar escenarios económicos con seguridad.
Colectivo / Ámbito
Infancia y Juventud / Centros Residenciales
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Estrategia de Transparencia (Fundación Lealtad)
Comprometida con el apoyo a menores que viven en centros de acogida, la fundación ha decidido poner el foco estratégico en la máxima profesionalización de su gestión institucional. El equipo consultor de Esade Alumni Social ha liderado el proyecto de fortalecimiento institucional orientado a la obtención del Sello de Transparencia de la Fundación Lealtad. La intervención consistió en identificar, normalizar y documentar los principales indicadores de gestión exigidos por dicho organismo, adecuando los procesos internos para consolidar una cultura sostenible de rendición de cuentas y ser capaz de conseguir dicha certificación.
Colectivo / Ámbito
Educación / Inclusión
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico y Alianzas
Tras su reciente transformación jurídica de asociación a fundación, esta entidad requería potenciar su rol como «ascensor social» a través de la educación inclusiva y de alta calidad (nueva línea de educación secundaria en un barrio con índices de vulnerabilidad muy elevados). La consultoría consistió en la elaboración de su plan de trabajo institucional, validado por el Patronato, el cual define líneas de trabajo nítidas para asegurar la sostenibilidad económico financiera a largo plazo. El entregable estratégico incluyó complementariamente, una guía básica de comunicación corporativa y el diseño de indicadores clave de gestión (KPIs).
Colectivo / Ámbito
Inserción Sociolaboral y Social
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Plan Estratégico y Cultura Organizativa
Para hacer frente a los retos emergentes del entorno social y garantizar su continuidad, la fundación requería un análisis estratégico con una visión profunda de futuro. El equipo de consultores ha estructurado una reflexión de negocio integral (todas las áreas de gestión clave) orientada a trazar el nuevo Plan Estratégico completo de la entidad. Con un enfoque innovador, la consultoría no solo abordó aspectos técnicos y financieros, sino que situó en el centro la gestión de personas, la cohesión interna y la cultura organizativa, entendiendo estos elementos como vectores críticos para la implantación efectiva de la estrategia.
Colectivo / Ámbito
Acción Social / Innovación Pública
Ámbito geográfico
Navarra
Proyecto
Desarrollo de Negocio y Diagnóstico Estratégico
Ante los exigentes cambios demográficos, sociales y tecnológicos del entorno, la fundación se planteó la necesidad de diversificar sus áreas tradicionales de actividad para sostener su impacto social. La aportación de los Alumni se articuló a través de un proyecto de Desarrollo de Negocio, elaborando un diagnóstico estratégico en profundidad para identificar nuevas líneas de servicio viables. El trabajo ha dotado al equipo directivo de metodologías de análisis de viabilidad económica, sentando las bases para la creación de futuras alianzas de financiación estables.
Colectivo / Ámbito
Emergencias Humanitarias / Alianzas
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Plan Estratégico y Reflexión Corporativa
En línea a la respuesta española coordinada ante crisis humanitarias, la entidad requería un marco de análisis profundo para guiar su evolución institucional. El equipo de consultores de Esade Alumni Social ha liderado un proceso de reflexión estratégica clave para sentar las bases metodológicas y los objetivos prioritarios que guiarán la formulación de su próximo plan estratégico nacional.
Colectivo / Ámbito
Todo Tercer Sector / Captación de Fondos
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Estrategia Corporativa y Sostenibilidad
La asociación encargó la elaboración de su Estrategia Corporativa para los próximos cinco años con el fin de potenciar la sostenibilidad del tercer sector. La intervención de los consultores abordó la optimización de los sistemas internos de gestión, el fortalecimiento de la gobernanza, las relaciones institucionales y la fidelización de asociados, aportando un plan enfocado en mitigar las bajas de socios e incrementar los ingresos recurrentes.
Colectivo / Ámbito
Infancia y Juventud / Deporte para el Desarrollo
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Hoja de Ruta Estratégica Internacional
Ante la oportunidad histórica del Mundial de Fútbol 2030, la fundación impulsa un proyecto internacional de alto impacto social y medioambiental. El equipo consultor ha diseñado una hoja de ruta estratégica integral que define un modelo de gobernanza inclusivo, una estrategia de comunicación coordinada y un esquema de financiación sostenible diseñado para implicar activamente a jóvenes y organizaciones globales en esta organización.
Colectivo / Ámbito
Infancia y Juventud / Cooperación Internacional
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Emprendimiento Social y Desarrollo de Negocio
Con el objetivo de potenciar su sostenibilidad financiera y notoriedad institucional, la asociación planteó el lanzamiento de un emprendimiento social dedicado a la comercialización de productos reciclados de bajo coste. Los consultores de Esade definieron el modelo de negocio estratégico enfocado para 2027, validando la viabilidad comercial y asegurando una vía alternativa para generar ingresos directos hacia sus programas sociales.
Colectivo / Ámbito
Diversidad Funcional
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Viabilidad y Estabilización Financiera
Dedicada a la promoción de la autonomía y el amparo de personas en situación de vulnerabilidad, la fundación requería asegurar su solidez estructural a largo plazo. El equipo consultor pro bono concentró sus esfuerzos en el área de desarrollo de negocio, diseñando herramientas y directrices operativas orientadas de manera directa a cumplir con los objetivos de estabilización financiera y sostenibilidad económica de la entidad.
Colectivo / Ámbito
Desarrollo Organizacional / Educación Profesional
Ámbito geográfico
Reino Unido
Proyecto
Strategic Plan (Plan Estratégico)
A medida que su comunidad global de profesionales de diseño organizativo se expande, la entidad internacional requería optimizar sus metodologías operativas en línea con una visión de largo alcance. La consultoría pro-bono se enfocó en un Plan Estratégico integral, analizando los flujos de gobernanza transnacionales. El proyecto aporta una clara ventaja competitiva frente a esquemas comerciales con ánimo de lucro, fortaleciendo la capacidad de la organización para ofrecer un acceso equitativo, diverso y de alto valor ético en el campo del diseño.
Presentación final Consultoría Solidaria — Fundación Aspanias
Presentación final Consultoría Solidaria — Explorium
Presentación final Consultoría Solidaria — European Organisation Design Forum
Presentación final Consultoría Solidaria — Con Pasión
Marketing, Comunicación y Comercialización
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Colectivo / Ámbito
Salud / Investigación Biomédica
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Estrategia de Comercialización Internacional
Dedicada a la innovación científica, la fundación busca expandir internacionalmente un nuevo servicio especializado que facilita el acceso a muestras biológicas humanas para proyectos de I+D, aportando valor frente a modelos tradicionales y reduciendo la experimentación animal. El equipo de consultores de Esade Alumni Social ha diseñado una estrategia de Comercialización orientada a analizar exhaustivamente las necesidades de los clientes potenciales fuera de España. El entregable estratégico permite perfeccionar la propuesta de valor del servicio, optimizar los circuitos de trabajo internos y estructurar un pipeline comercial eficiente para el seguimiento de acuerdos internacionales.
Colectivo / Ámbito
Infancia y Juventud / Educación en el Ocio
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Estrategia Comercial y Gestión de Clientes
Con el fin de potenciar su sostenibilidad económica, la fundación requería consolidar la actividad comercial de sus tres líneas generadoras de ingresos propios: terrenos de acampada, escuela de formación de monitores y consultoría en prevención de violencias sexuales infantiles. La intervención se centró en un plan de Comercialización, aportando una mirada analítica para optimizar el uso estratégico de su CRM. El proyecto define canales para diversificar el público objetivo, potenciar la venta cruzada entre entidades clientes ya existentes y mejorar de forma drástica la conversión de oportunidades comerciales en contrataciones en firme que ayuden a la fundación a asegurar la obtención de fondos propios.
Colectivo / Ámbito
Diversidad Funcional / Inserción Laboral
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Diversificación de Negocio y Comercialización
El Centro Especial de Empleo (CEE) de la fundación se enfrentaba al reto de modernizar y buscar nuevas salidas de mercado para su taller de manipulados, integrado por personas con discapacidad intelectual de perfil envejecido. La consultoría consistió en un estudio analítico de Comercialización para identificar nuevas líneas de negocio que resulten viables a corto y medio plazo. Los consultores evaluaron las tendencias del mercado actual y las capacidades reales del colectivo, aportando propuestas concretas y sostenibles que permitan mantener el empleo social de la entidad adaptándose a las demandas de las empresas del entorno.
Colectivo / Ámbito
Diversidad Funcional / Inserción Sociolaboral
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Optimización Comercial y Estrategia CRM
Orientado a maximizar el rendimiento y eficiencia de su departamento comercial, este grupo cooperativo requería una reingeniería de sus procesos tradicionales de prospección y gestión de clientes. A través de un proyecto de Comercialización y Ventas, el equipo de consultores realizó una evaluación integral de la organización del área y la asignación de cargas de trabajo. El entregable final ha definido una nueva metodología que conecta de forma transversal al equipo comercial con los departamentos Social y de Comunicación, recomendando además el sistema CRM óptimo para su implantación estratégica.
Colectivo / Ámbito
Diversidad Funcional / Riesgo de Exclusión
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Estrategia de Comunicación y Sostenibilidad Turística
Con la puesta en marcha en 2023 del Hotel-Restaurante Abbatissa dentro de su Centro Especial de Trabajo (CET), la fundación requería consolidar este proyecto para sostener la ocupación de personas con discapacidad en la comarca del Ripollès. La consultoría se articuló en torno a una propuesta de Comunicación Estratégica y plan de negocio enfocado al sector hotelero. El equipo de Alumni aportó soluciones para impulsar el turismo universal y accesible en el territorio, definiendo acciones comerciales dirigidas a mejorar los resultados financieros del establecimiento, maximizar la tasa de ocupación y blindar los contratos laborales del colectivo.
Colectivo / Ámbito
Salud / Acompañamiento Oncológico
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Comunicación y Marketing Relacional (CRM)
Dedicada a la atención psicosocial de personas con cáncer y sus familias, la fundación necesitaba optimizar y profesionalizar la gestión de sus bases de datos institucionales para estrechar vínculos con su masa social. Los consultores desarrollaron una estrategia de Comunicación y marketing, sentando las bases analíticas para la implantación estratégica de un sistema CRM. El proyecto contempló la segmentación de perfiles (usuarios, socios y donantes privados), la definición de protocolos de actuación interna y el diseño de circuitos automatizados para mejorar la eficiencia de sus campañas de captación y fidelización.
Colectivo / Ámbito
Mujer / Inclusión Sociolaboral y Textil
Ámbito geográfico
Valencia
Proyecto
Comunicación Corporativa Estratégica
Esta empresa social, que genera empleo digno para mujeres en situación de vulnerabilidad mediante la producción textil sostenible, buscaba potenciar la comunicación corporativa como motor definitivo de crecimiento. La consultoría aportó un plan de Comunicación Estratégica estructurado, analizando los canales más efectivos y definiendo la temporalización y la tipología de contenidos idónea para la marca. El proyecto dota a la entidad de herramientas para alinear sus mensajes con sus valores fundacionales, buscando, a medio y largo plazo, un incremento en la facturación que redunde en un mayor impacto social y medioambiental.
Colectivo / Ámbito
Educación / Desarrollo Comunitario
Ámbito geográfico
Guatemala
Proyecto
Plan Estratégico de Comunicación y Comunidad
El proyecto se enfoca en el desarrollo de un plan estratégico de comunicación institucional. La intervención del equipo consultor está orientada específicamente a incrementar la visibilidad de la organización y a fortalecer de manera interna la comunidad de antiguos alumnos del Centro Educativo Rotario Benito Juárez.
Colectivo / Ámbito
Salud / Derechos Reproductivos y Telemedicina
Ámbito geográfico
Colombia
Proyecto
Estrategia Comercial y Escalabilidad de Servicios
La consultoría consiste en evaluar y consolidar la estrategia integral y el plan de viabilidad de su innovador servicio de telemedicina, con el fin de optimizar el embudo de conversión de pacientes y fortalecer su modelo híbrido de atención. A través de este análisis de Comercialización, el objetivo es identificar las condiciones operativas y comerciales necesarias para que la entidad asegure la sostenibilidad financiera de esta línea, amplíe su alcance territorial de forma eficiente y defina una hoja de ruta de estabilización interna previa a cualquier expansión acelerada, convirtiendo a futuro esta propuesta de valor en un motor de crecimiento seguro.
Colectivo / Ámbito
Salud / Salud Mental y Adicciones
Ámbito geográfico
Nigeria
Proyecto
Estrategia de Ventas y Gestión de Comunidades de Donantes
Para consolidar su red de apoyo institucional, este centro de rehabilitación requería profesionalizar y modernizar los sistemas informales con los que almacenaba y gestionaba la información de sus colaboradores. Los consultores diseñaron una hoja de ruta centrada en la tipología de Ventas y Captación, centrada en optimizar un proceso riguroso de recogida, actualización y gestión de datos. El proyecto estructuró una base de datos unificada que actúa como motor estratégico para el seguimiento de beneficiarios, la medición de impacto, la captación de donantes privados y el fortalecimiento de la comunicación relacional de la entidad.
Presentación final Consultoría Solidaria — TEB Grup Cooperatiu
Medición e Impacto Social
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Colectivo / Ámbito
Salud
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Medición de Impacto Social
Ante el interés interno y la demanda externa de evidenciar de forma objetiva el valor generado en sus servicios de atención directa y formación, la entidad requería estructurar sus métricas de evaluación. La consultoría ha consistido en diseñar e implementar un sistema de Medición de impacto social que permite evaluar de manera objetiva los resultados de su actividad. El proyecto consolida los logros de la organización, establece una metodología clara adaptada a su misión y define indicadores y métodos de recolección de datos sostenibles para la elaboración de su primer informe de impacto SROI.
Colectivo / Ámbito
Exclusión social
Ámbito geográfico
Tarragona
Proyecto
Sistema de Medición
Con el propósito de fortalecer su estrategia analítica, la fundación se propuso cuantificar y comunicar el valor social, ambiental y económico generado a través de sus distintos proyectos de intervención. El equipo consultor ha colaborado en el desarrollo de su sistema de Medición e Impacto Social. El objetivo alcanzado ha sido el establishment de un marco metodológico sostenible y aplicable a medio plazo que perdure en el tiempo, potenciando la capacidad de evaluación interna, impulsando la mejora continua y dotando de mayor visibilidad institucional al impacto de la entidad.
Colectivo / Ámbito
Medioambiente
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Evaluación de Impacto e Indicadores Sociales
Comprometida con la transparencia institucional, la fundación buscaba visibilizar de forma rigurosa el valor social de sus acciones ambientales. La aportación de Esade Alumni Social consistió en el codiseño de un sistema estructurado de indicadores clave y metodologías de evaluación de impacto, proveyendo a la entidad de recursos técnicos que elevan de forma sustancial la calidad de su memoria institucional ante sus grupos de interés.
Colectivo / Ámbito
Desarrollo / Cooperación
Ámbito geográfico
Ghana
Proyecto
Results Measurement Strategy (Medición de Impacto)
En el marco de sus programas de desarrollo sobre el terreno, la organización precisaba un modelo analítico riguroso para constatar los avances de sus líneas de acción principales. El equipo de consultores internacionales ha diseñado una estrategia de Medición de resultados (results measurement system). El entregable estratégico ha guiado a la entidad en la definición de su teoría del cambio (theory of change) e identificando de manera explícita los indicadores de impacto requeridos para evaluar eficazmente la transformación social de sus proyectos.
Colectivo / Ámbito
Desarrollo / Educación Alimentaria
Ámbito geográfico
Perú
Proyecto
Metodología de Medición de Impacto
La entidad requería evaluar la efectividad de su Programa de Educación desde el Sistema Alimentario, fundamentado en el modelo educativo Helix e implementado en el colegio de la Fundación Pachacútec en Lima. La consultoría ha desarrollado una metodología de Medición de impacto específica para este entorno. El proyecto permite validar la transformación generada en estudiantes, docentes y la comunidad educativa, midiendo el nivel de adquisición de conocimientos y herramientas pedagógicas sobre la importancia de los sistemas alimentarios.
Presentación final Consultoría Solidaria — Fundación ADANA
Presentación final Consultoría Solidaria — Peruanos Unidos por la Cocina
Gestión Financiera y Mix de Financiación / Alianzas
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Colectivo / Ámbito
Exclusión social / Refugiados
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Gestión Económica y Control Financiero
En un contexto de crecimiento y complejidad sin precedentes, esta entidad que atiende a miles de personas refugiadas precisaba profesionalizar con urgencia sus procesos económicos internos. El proyecto se centró en la optimización de sus Finanzas mediante el diseño para la implantación de herramientas digitales (software contable y CRM) y el establecimiento de KPIs financieros. La intervención permitió estandarizar protocolos de control de cuentas para reducir riesgos por rotación de personal, optimizar recursos y mejorar la capacidad de anticipación financiera. Complementariamente el grupo de voluntarios propuso a la entidad unas reflexiones sobre la gobernanza interna de la misma y una herramienta de control de evolución integral que permite evaluar los avances de la misma respecto a su plan estratégico, que tuvo muy buena acogida.
Colectivo / Ámbito
Exclusión social / Intervención Comunitaria
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Planificación y Sostenibilidad Económica
Avalada por un notable y sostenido crecimiento presupuestario anual —pasando de gestionar 17.000€ en el curso 2017-18 a alcanzar los 115.000€ en el último ejercicio—, la asociación requería adecuar su estructura de control a su nueva dimensión. Los consultores de Esade han desarrollado un proyecto de Finanzas especializado en la planificación económica a medio y largo plazo. La solución aporta un modelo presupuestario ordenado que dota a la entidad de herramientas predictivas para blindar su viabilidad institucional y asegurar la continuidad de sus programas sociales.
Colectivo / Ámbito
Salud / Diversidad Funcional
Ámbito geográfico
Madrid
Proyecto
Fundraising y Captación de Fondos Privados
Para potenciar y dar continuidad a sus servicios de rehabilitación médica e interdisciplinar, la asociación requería diversificar sus vías de financiación. La intervención del equipo de consultores se centró de forma exclusiva en el diseño de un proyecto de fundraising estratégico enfocado a la captación de fondos privados no vinculados a proyectos, dotando a la entidad de un modelo de ingresos más estable y recurrente.
Colectivo / Ámbito
Exclusión social / Discapacidad
Ámbito geográfico
Perú
Proyecto
Mix de Financiación y Alianzas Corporativas
Con miras a asegurar su viabilidad económica interna y expandir el impacto de sus proyectos de inclusión, la organización se planteó el reto estratégico de reducir su dependencia de fondos tradicionales. La consultoría consistió en un análisis en profundidad de su Mix de financiación. El equipo de Esade Alumni Social estructuró un plan de captación de recursos diversificado, diseñando estrategias específicas para el lanzamiento de servicios generadores de ingresos propios y el establecimiento de alianzas estratégicas de valor mutuo con empresas y universidades.
Presentación final Consultoría Solidaria — Comissió Catalana d'Acció pel Refugiat
Organización, RRHH y Operaciones
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Colectivo / Ámbito
Infancia y juventud / Acción Social
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Evaluación de Modelo de Gestión y Organigrama
Tras la subrogación sucesiva de varias asociaciones y proyectos, la entidad necesitaba evaluar su modelo organizativo para responder a una creciente complejidad burocrática y de sostenibilidad. El equipo consultor lideró un proyecto de Recursos Humanos orientando un diagnóstico de la estructura actual. La intervención definió un nuevo organigrama que equilibra de forma eficiente las funciones de las delegaciones con la sede central, concretando un plan de implementación con acciones, tiempos, responsables y recursos que asegura una gestión sostenible.
Colectivo / Ámbito
Acción Social / Cooperación
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Procesos de Gestión de Equipos (Especialidad: Organización/RRHH)
Con el fin de robustecer el funcionamiento de su estructura interna, la organización requería una actualización metodológica de sus dinámicas laborales. El equipo consultor llevó a cabo un proyecto enfocado en la mejora de los procesos de Recursos Humanos. El trabajo se tradujo en la definición de políticas y herramientas internas claras, abordando el diseño de un protocolo de onboarding para nuevas incorporaciones, la revisión de políticas de evaluación, desarrollo y clima laboral, y la propuesta de herramientas para lograr una coordinación de equipos más ágil y participativa.
Colectivo / Ámbito
Medioambiente / Incendios Forestales
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Optimización Organizativa y Plan de Carrera
La fundación afrontaba el desafío de adaptar su organización interna al extraordinario crecimiento experimentado, tras pasar en pocos años de 4 a 32 profesionales y superar los 2 millones de euros de presupuesto. Para corregir desequilibrios en las cargas de trabajo, la consultoría de RRHH se centró en revisar y optimizar la estructura operativa interna. El proyecto aportó metodologías para mejorar el reparto de tareas y diseñó un plan de carrera estructurado enfocado en el desarrollo profesional del equipo, garantizando el bienestar laboral a la vez que la sostenibilidad organizativa.
Colectivo / Ámbito
Centro Especial de Empleo (CEE)
Ámbito geográfico
Lleida
Proyecto
Procedimiento de Compras y Control Operativo
Ante la falta de un sistema formalizado de aprovisionamiento que provocaba asimetrías en la toma de decisiones y falta de trazabilidad, la entidad requería un control económico riguroso. El equipo ha estructurado un procedimiento integral de Compras y operaciones adaptado al tercer sector. El nuevo sistema establece roles claros, niveles precisos de validación presupuestaria e incorpora indicadores de control. Asimismo, el procedimiento introduce la aplicación de criterios sociales y ambientales para la selección de proveedores, facilitando la futura digitalización de la entidad.
Colectivo / Ámbito
Exclusión social / Relevo Generacional
Ámbito geográfico
Mallorca
Proyecto
Estrategia de Relevo Generacional y Modelo de Gestión
Inmersa en su proceso de transición jurídica hacia una Fundación prevista para finales de 2025, la cooperativa precisaba asegurar su continuidad ante la jubilación de su equipo directivo en los próximos cinco años. La consultoría se centró en trazar la estrategia de Relevo generacional. El equipo de Esade analizó los perfiles profesionales necesarios, revisó los procesos organizativos internos y diseñó un modelo de gestión renovado, entregando una hoja de ruta con acciones y plazos concretos para garantizar una transición de liderazgo exitosa.
Presentación final Consultoría Solidaria — Fundación Pau Costa
Legal y Compliance
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Colectivo / Ámbito
Cooperación Internacional
Ámbito geográfico
Barcelona
Proyecto
Registro Legal y Posicionamiento Institucional
Constituida formalmente en Chile y Kenia, pero contando con una parte sustancial de su equipo en España (Barcelona), la organización identificó una oportunidad clave para expandirse formalmente en Europa. La consultoría de especialidad Legal se centró en acompañar el proceso de constitución y registro oficial como fundación en España. La intervención permitió sentar las bases jurídicas necesarias para fortalecer sus vínculos institucionales, identificar posibles alianzas estratégicas en el marco europeo y acceder a nuevas vías de colaboración y financiación internacional.
Colectivo / Ámbito
Cooperación Internacional / Derechos Humanos
Ámbito geográfico
Bélgica
Proyecto
Legal Registration Evaluation (Evaluación Legal)
Dedicada a la protección de los derechos humanos en zonas de conflicto, la organización internacional requería evaluar la viabilidad de cambiar su sede jurídica actual. Los consultores elaboraron una auditoría de índole Legal y Compliance (comprehensive evaluation) analizando los pros y contras de trasladar el registro legal de la entidad desde los Estados Unidos hacia otro país. El análisis evaluó el impacto de este traslado en la captación de fondos, fiscalidad, contratos y convenios locales, consolidando los requerimientos de sus órganos de gobierno y su dirección ejecutiva.
Presentación final Consultoría Solidaria — Peace Brigades International
Tipología de entidad
¿A qué sector se dedican las entidades acompañadas?
Distribución de los 42 proyectos del curso 2025-2026 según el ámbito de actuación de la entidad beneficiaria.
42
Proyectos totales
Exclusión Social e Inclusión
8 (19,05%)
Salud, Salud Mental y Adicciones
8 (19,05%)
Infancia y Juventud
7 (16,67%)
Cooperación Internacional y Desarrollo
7 (16,67%)
Centros Especiales de Empleo (CEE)
4 (9,52%)
Diversidad Funcional
3 (7,14%)
Medioambiente y Sostenibilidad
2 (4,76%)
Inserción Laboral y Formación
1 (2,38%)
Apoyo al Tercer Sector / Captación
1 (2,38%)
Cultura y Comunidad
1 (2,38%)
Distribución territorial
Mapa de países y territorios en los que hemos trabajado
Este año el programa ha colaborado en 8 países en total, sumando entidades internacionales y territorios del Estado español.
Esade Alumni consolida la integración de estudiantes en curso en los equipos de Consultoría Solidaria, impulsando el valor de los equipos interdisciplinares e intergeneracionales. Esta experiencia —que para un perfil de alumnos forma parte de una asignatura optativa de 2 créditos académicos— representa una oportunidad de inmersión profesional real en el tercer sector, permitiéndoles comprender de cerca sus grandes retos.
Sesión de reflexión · 19 de febrero de 2026
Sesión de Reflexión ante Dilemas del Tercer Sector
Con el objetivo de activar la responsabilidad y conciencia social, el 19 de febrero de 2026 se llevó a cabo una sesión de reflexión basada en el análisis de casos prácticos. En esta jornada de trabajo, los participantes debatieron en torno a decisiones complejas y dilemas reales a los que se enfrentan las entidades sociales. El propósito fue ayudarles a entender que estas organizaciones no operan como empresas tradicionales, sino que gestionan restricciones críticas de recursos que a menudo las obligan a tomar decisiones difíciles. Este espacio de reflexión compartida permitió alcanzar una visión mucho más cercana, rigurosa y empática de la realidad del sector.
La voz de estudiantes destacados
"Poder participar en el proyecto de Consultoría Solidaria de Esade Alumni ha sido, sin duda, una de las experiencias más enriquecedoras de este primer año de universidad. He tenido la oportunidad de colaborar con verdaderos profesionales de diferentes sectores, algo que me ha ayudado a adquirir una visión mucho más amplia y realista del mundo empresarial y de los retos a los que se enfrentan las organizaciones del tercer sector. Durante estos meses, no solo he aprendido a gestionar mis tareas dentro de un equipo y a ser proactiva en este, sino que también he podido mejorar mis habilidades de comunicación y adaptabilidad. También he podido desarrollar habilidades de análisis y resolución de problemas, aplicándolas a un caso real con un impacto positivo en una entidad social. Más allá del aprendizaje profesional, me llevo la satisfacción de haber contribuido a un proyecto con propósito e impacto social, lo que ha reforzado mi compromiso con la idea de que la actividad empresarial puede ser también una herramienta para generar un impacto positivo.
"Participar en Consultoría Solidaria ha sido, por segunda vez, una experiencia muy especial para mí. El hecho de haber decidido repetir ya refleja lo mucho que disfruté la primera edición y las ganas que tenía de volver a formar parte del proyecto. Lo que más valoro de esta experiencia es haber podido conocer a personas tan comprometidas, tanto dentro del equipo como en la entidad con la que colaboramos. Trabajar por un objetivo común y sentir que tu tiempo y tu esfuerzo pueden aportar algo a una organización que realiza una labor tan importante hace que el proyecto tenga un significado especial. Además, me ha permitido salir de mi rutina, conocer otras realidades y aprender mucho de las personas que he tenido la oportunidad de conocer durante el proceso. Sin duda, me llevo no solo el aprendizaje, sino también la satisfacción de haber formado parte de algo con impacto en la sociedad y de haber podido contribuir a ello. Volvería a participar sin ninguna duda y recomendaría la experiencia a cualquier estudiante. Para mí, ha sido una oportunidad muy enriquecedora tanto a nivel profesional como personal.
"Formar parte de esta edición de Consultoría Solidaria ha sido una experiencia de enorme aprendizaje. En primer lugar, estoy muy agradecida por haber podido trabajar junto a exalumnos de Esade con trayectorias ejemplares y un gran conocimiento, que han marcado la diferencia en el resultado del proyecto. Ha sido una oportunidad única para conocer a profesionales de los que, desde nuestra perspectiva de estudiantes, hemos aprendido muchísimo y que, además, se han convertido en amigos. En cuanto a la fundación, ha sido muy inspirador conocer de cerca su labor y la gran vocación de servicio que la impulsa. Pensar que el trabajo realizado puede ayudarles a multiplicar su impacto me llena de ilusión y me ha permitido reflexionar sobre el tipo de contribución que me gustaría generar en mi futuro profesional. Recomiendo la Consultoría Solidaria a cualquier estudiante, ya que representa una oportunidad única para aprender de grandes profesionales, trabajar en un proyecto real y contribuir a una iniciativa con un propósito y un valor social extraordinarios.
"Para mí participar en el proyecto de Consultoría Solidaria ha sido una experiencia muy enriquecedora. Lo que más valoro es haber podido trabajar en un proyecto real y bastante complejo (en nuestro caso de DTI), que me ha permitido aprender muchísimo. Además, tener la oportunidad de colaborar con alumni con experiencia en consultoría y ampliar mi red de contactos ha aportado un valor añadido al proyecto. Sin duda, ha sido una experiencia muy enriquecedora.
Reconocimiento institucional
Fundación Barraquer reconoce a Esade Alumni Social como Colaborador del Año
Reconocimiento a AES por el trabajo de consultoría solidaria.
4.2
TOGETHER
16 proyectos · Curso 2025-2026
Programa internacional de apoyo a la generación de la economía productiva y la mejora de los medios de vida de las poblaciones locales en países en vías de desarrollo.
Alumni con amplia experiencia profesional y alumnos todavía en formación se implican durante 3 años en diferentes proyectos con el fin de fortalecer las capacidades institucionales y contribuir a la sostenibilidad a medio plazo de las organizaciones colaboradoras, con el objetivo de mejorar los medios de vida de las comunidades locales.
Métricas históricas
Trayectoria consolidada del programa
Desde 2011
Trayectoria de impacto internacional.
15
Países
Intervención global en países en vías de desarrollo.
32
Proyectos
Iniciativas sostenibles ejecutadas.
74
Alumni
Profesionales senior implicados.
+100
Estudiantes
Alumnos de Grados y Másters aportando talento.
6
Partners institucionales
Red Comparte, F. Nou Cims, Oxfam, Techo, Ayuda en Acción, Mujeres por África.
En este curso contamos con: 16 proyectos en total (12 anteriores que continúan activos y 4 nuevos).
Filtrar por país:
🇬🇲GambiaModelo de Negocio, Estrategia de Precios y Expansión
🇬🇲MBOLO — Gambia
Actualmente, la iniciativa Fandema se enfrenta al reto de una baja rentabilidad y un flujo de caja irregular, factores que limitan su capacidad para mantener plenamente las operaciones de su centro de capacitación. El equipo de Alumni colaborará en el desarrollo de un modelo de negocio, una estrategia de precios y un plan de expansión de mercado, priorizando el uso de herramientas digitales de bajo costo disponibles en el entorno de Gambia. El objetivo de la intervención es lograr que la empresa social de Fandema alcance un flujo de caja positivo en un plazo de 12 meses, salvaguardando al mismo tiempo su misión original de empoderar a las mujeres en el centro de formación.
🇬🇲GambiaGestión Financiera, Comercialización B2B y Marketing
🇬🇲NOMADIQ ROUTES — Gambia
Nomadiq Routes es una empresa turística digital y experiencial dedicada a conectar a los viajeros con experiencias locales auténticas mediante una plataforma de reservas y actividades inmersivas. La entidad cuenta con un programa de capacitación para guías culturales enfocado de manera directa en la inclusión de mujeres y jóvenes. Su meta institucional es fomentar el desarrollo económico sostenible a la vez que da visibilidad a pequeños negocios locales, generando empleo formal y demostrando la viabilidad comercial del turismo comunitario. Los voluntarios de Alumni aportarán su soporte en la gestión financiera y sostenibilidad de ingresos, la comercialización y desarrollo del mercado B2B, y la definición de la estrategia de marketing.
🇧🇴BoliviaFinanzas y Operaciones
🇧🇴INNOVAPLAST — Bolivia
Tras una experiencia previa en el programa, INNOVAPLAST regresa a Together con un nuevo proyecto estratégico y la asignación de un nuevo equipo de voluntarios. La empresa social fabrica bolsas de basura con un aditivo oxobiodegradable, impulsando un modelo de economía circular y sostenibilidad con una vertiente de alto impacto social. Su cadena de valor se sustenta en una red de recolectoras (principalmente mujeres en situación de vulnerabilidad) que reciben una contraprestación económica por la recogida y lavado de plásticos en los municipios de El Alto y La Paz. En este nuevo ciclo, los consultores de Alumni aportarán apoyo estratégico renovado en las áreas de finanzas y operaciones para consolidar su estructura y escalabilidad.
🇨🇴ColombiaInteligencia de Mercado, Gestión Comercial B2B y Metodología de Impacto
🇨🇴MICROEMPRESAS DE COLOMBIA
Microempresas de Colombia cuenta con más de 55 años de trayectoria fortaleciendo el desarrollo económico inclusivo de pequeños negocios. El equipo de Alumni colaborará con la entidad en el marco de su «Programa Institucional CREAR & CRECER 2026», una plataforma diseñada para acelerar e integrar de forma competitiva a microempresas locales en cadenas de valor. La intervención de los consultores se centrará en el desarrollo y validación de guías de alistamiento comercial, modelos de gestión de demanda B2B y metodologías de inteligencia de mercado para un grupo piloto de negocios. El objetivo final es generar evidencia robusta de impacto (incremento medible en ventas y acuerdos comerciales) y consolidar un modelo metodológico plurianual que sea replicable y escalable en otros sectores y territorios del país.
Una experiencia participativa, un desafío estratégico y un proyecto con impacto social a través de la inteligencia colectiva.
El Hackathon Solidario se consolida como una experiencia intensiva de trabajo en la que equipos multidisciplinares aplican la metodología de Design Thinking para abordar retos reales planteados por organizaciones del tercer sector. Esta metodología permite estructurar el proceso en fases que fomentan la empatía, la ideación creativa y la generación de soluciones viables y sostenibles. El formato facilita la conexión directa entre el conocimiento y la experiencia de nuestra comunidad (alumni, estudiantes y profesorado) y las necesidades concretas de las entidades. A través de esta dinámica, la innovación colectiva entra en acción, activando el potencial transformador del voluntariado profesional y convirtiendo el talento estratégico en soluciones reales para el tercer sector.
A lo largo de su trayectoria, los Hackathons Solidarios han reunido a más de 348 alumni a lo largo de 10 ediciones, impulsando el compromiso, la colaboración y la innovación social. En esta última edición, el programa ha dado un salto cualitativo hacia la internacionalización, contando con la participación de profesionales altamente cualificados procedentes de 16 países diferentes, lo que ha aportado una perspectiva global y diversa a la resolución del reto.
Trayectoria global
Alumni
+348
Ediciones
10
Hito de esta edición
16
Países diferentes
Presentación final Hackathon Solidario — Equipos de Innovación Social
Metodología Design Thinking
Una semana, un reto, una solución.
Dedicación: 2h/día · Formato: 100% Virtual
Impacto en el reto · Empatía
Los equipos se sumergen en la realidad de Graines de Paix, una fundación internacional reconocida con el Premio UNESCO-Hamdan, para entender en profundidad su metodología de prevención de la violencia y los retos que enfrenta al escalar al entorno digital.
La Edición
Graines de Paix
El partner de este año ha sido la Fundación Graines de Paix, una fundación internacional cuya metodología educativa ha sido reconocida con el prestigioso Premio UNESCO-Hamdan. Tras haber consolidado con éxito la prevención de la violencia sobre el terreno, el objetivo de esta colaboración ha sido ayudar a la entidad a escalar dicho éxito mediante su transformación hacia el entorno digital.
El Reto
Prevenir la violencia
La misión de los equipos de voluntarios profesionales se ha centrado en definir un modelo de negocio sólido y una estrategia de marketing competitiva para el lanzamiento de una nueva plataforma B2C de aprendizaje experiencial. El diseño de esta solución estratégica busca completar la metodología de la fundación con la incorporación de una plataforma digital global que multiplique el alcance de su actividad y a la vez contribuya a ser autosostenible económicamente.
4.4
Designing Opportunities
En alianza con la Fundación Ayuda en Acción, Esade Alumni Social impulsa Designing Opportunities, una plataforma de innovación abierta que conecta el emprendimiento, la tecnología y el impacto social para dar respuesta a contextos vulnerables del Sur Global. Este programa consolida un formato avanzado de voluntariado intelectual y colaborativo en un entorno 100% online, donde estudiantes y alumni de Esade de todo el mundo hibridan su talento para co-crear propuestas aplicables a desafíos reales, ofreciendo a la comunidad una experiencia de transformación personal y profesional.
Proyecto Destacado Designing Opportunities — Aviadoras del Futuro
La Tercera Edición en Cifras
Esta tercera edición ha reafirmado el valor de la inteligencia colectiva y el compromiso global de la comunidad de Esade a través de los siguientes indicadores de participación:
Comunidad activa
55
55 participantes colaboraron de manera flexible en equipos, parejas o de forma individual a lo largo de un período intensivo de dos meses de trabajo.
Estudiantes Esade
33%
del total de participantes son estudiantes actuales de diferentes grados y másteres de Esade
Menores de 30
33%
del total global corresponde a menores de 30 años
Perspectiva global
49%
Perfiles internacionales
El programa destaca por su diversidad multicultural, contando con un 49% de perfiles internacionales de diferentes nacionalidades.
Resultados tangibles
4propuestas finalistas
El proceso concluyó con la selección de 4 propuestas finalistas de alto valor estratégico.
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Sesión final de presentación — Diseñando Oportunidades
El Desafío Estratégico
Impulso a AVIF
En esta convocatoria, trabajamos activamente junto a Aviadoras del Futuro (AVIF), un colectivo de mujeres jóvenes rurales de Bolivia que ofrece servicios agrícolas con tecnología de drones. Con este propósito central, los equipos participantes concentraron sus esfuerzos en las fases de investigación, ideación, validación y construcción de soluciones prácticas orientadas a fortalecer las capacidades de la organización.
La intervención se centró en dos ejes clave:
Eje
Eje Sostenibilidad y posicionamiento
Definición de estructuras de precios sostenibles para la entidad, optimización de la estrategia de comunicación de sus servicios y exploración de alianzas estratégicas en el territorio local.
Acciones tácticas
Estructuras de precios sostenibles
Estrategia de comunicación de servicios
Alianzas estratégicas locales
Eje
Eje Modelos operativos y escalabilidad
Diseño de propuestas de comercialización adaptadas de forma estricta al contexto geográfico, combinando políticas de precios realistas, modelos operativos escalables y hojas de ruta financieras concebidas para la generación de ingresos desde las primeras fases de implantación del proyecto.
Sesiones de aprendizaje, concienciación y sensibilización
5.1
Foro de Gobernanza de entidades sin ánimo de lucro
Esade Alumni Social ha organizado su cuarto Foro de Gobernanza, un programa estratégico estructurado en cuatro grandes bloques académicos y operativos, diseñado específicamente para fortalecer las habilidades de liderazgo, dirección y supervisión en las entidades sin ánimo de lucro desde sus órganos de gobierno. Este espacio, desarrollado en estrecha colaboración con el Instituto de Innovación Social de Esade, consolida un entorno de reflexión y aprendizaje práctico donde antiguos alumnos asumen el compromiso de mejorar la transparencia, la sostenibilidad organizacional y la efectividad de los órganos de gobierno de las entidades en las que ejercen o ejercerán estos roles, a través de sus juntas directivas y patronatos.
El programa aporta un valor diferencial al profundizar de forma directa en las diferencias existentes entre la gestión del sector empresarial tradicional y las dinámicas particulares del sector non-profit, dotando a los asistentes de herramientas normativas, éticas y de dirección necesarias para afrontar los desafíos de la gobernanza actual.
68Asistentes
Comprometidos con el desarrollo y la gestión responsable del sector social.
20Ponentes
De primer nivel académico y directivo han liderado las ponencias, mesas de debate y talleres prácticos.
Metodologías complementarias
La metodología del Foro de Gobernanza para este curso se ha fundamentado en la combinación equilibrada de tres metodologías complementarias.
Itinerario formativo
El programa formativo se ha dividido en cuatro sesiones monográficas
1
2
3
4
Galería del Foro
Momentos destacados de la comunidad
Momentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de GobernanzaMomentos destacados — Foro de Gobernanza
5.2
Moving Stories
Moving Stories se consolida como un taller vivencial de alto impacto diseñado para repensar los marcos de la diversidad y la inclusión a través de la experiencia personal, la escucha consciente y la reflexión colectiva. Desarrollado en estrecha colaboración con la iniciativa fundada por la profesora de Esade Dominique Steinebach, este programa se articula bajo el concepto de una biblioteca humana, donde personas reales comparten en primera persona relatos marcados por situaciones de discriminación, exclusión o invisibilización.
La singularidad de esta actividad radica en su capacidad para generar conocimiento crítico y activar el compromiso personal frente a las desigualdades estructurales, ofreciendo a profesionales, líderes y agentes de cambio un contacto directo con realidades diversas dentro de un entorno de aprendizaje seguro y transformador.
Poema compartido durante la sesión de Moving Stories
Metodología del Taller
El desarrollo del programa se estructura de manera sistemática en tres fases clave que guían a los participantes a lo largo de la experiencia.
1
Espacio interactivo y dinámico
La sesión se inicia con la construcción de un entorno de confianza y respeto mutuo. En esta etapa, los participantes se organizan en pequeños grupos de alumni para analizar estudios de caso específicos, poniendo en común sus primeras impresiones, perspectivas y preguntas iniciales.
2
Encuentro con los protagonistas
Cada grupo de trabajo asiste a un encuentro directo y privado de 40 minutos con la persona que protagoniza la historia real (su Moving Story). Esta interacción personal está diseñada metodológicamente para romper barreras conceptuales, cultivar la empatía profunda y establecer una conexión significativa basada en el testimonio directo.
3
Del aprendizaje a la acción
Una vez concluidos los encuentros individuales, la comunidad de participantes se reúne en una sesión plenaria para poner en común las conclusiones extraídas a nivel personal y profesional. El objetivo central de esta fase es debatir y estructurar cómo traducir la sensibilización adquirida en prácticas corporativas y sociales concretas, garantizando un impacto real, medible y positivo en sus respectivos entornos organizativos.
Temáticas de la Nueva Edición
"It could be you"
En esta convocatoria, el programa se ha desarrollado bajo el enfoque estratégico "It could be you" (Podrías ser tú), articulando toda la experiencia en torno a problemáticas y realidades transversales que, por su naturaleza, podrían afectar a cualquier persona en algún momento de su vida.
Bajo este hilo conductor, la biblioteca humana ha focalizado sus encuentros en cinco ejes de alta relevancia para la gestión de la diversidad y la empatía en entornos profesionales y personales:
Violencia de género
Paternidad y salud infantil compleja
Neurodiversidad
Salud mental
Salud femenina
El impacto de la diversidad a través de la empatía
"Formar parte de esta experiencia ha sido único. Iniciativas como esta son fundamentales porque generan muchísima concienciación e impacto real en torno a la equidad, la diversidad y la inclusión."
"Es una oportunidad increíble para acercarse de primera mano a realidades muy diferentes a la nuestra. Ha sido una experiencia sumamente valiosa, con un formato muy dinámico donde el tiempo se pasa volando."
"Escuchar en primera persona historias tan diversas te obliga a repensar tus propios sesgos. Salgo del taller con una mirada más consciente, más empática y con ganas de acompañar mejor a quienes tengo alrededor."
Participantes y comunidad en el encuentro de Moving Stories
5.3
Buddy Program
Impulsado por Esade Alumni y Esade, este programa de mentoría apoya a estudiantes de primer año de grado —especialmente becados e internacionales— en su integración académica, social y cultural tanto en la escuela como en Barcelona. Los Alumni Buddies (antiguos alumnos y estudiantes de cursos superiores) ofrecen su experiencia y orientación para lograr una transición fluida y enriquecedora.
Métrica de Crecimiento
El impacto del programa se ha duplicado este año, consolidando su éxito en la comunidad.
Alumni Buddies (Mentores)
Curso pasado
79
→
Este curso
103
Crecimiento+30%
Crece de 79 voluntarios el curso pasado a 103 inscritos este año.
Estudiantes (Mentorados)
Curso pasado
90
→
Este curso
221
Crecimiento+146%
Se multiplica exponencialmente, pasando de 90 participantes a 221 inscritos.
¿Cómo funciona?
Los estudiantes de primer año son emparejados con un mentor según sus intereses, idioma, nacionalidad o afinidades, manteniendo encuentros periódicos durante el curso para:
Resolver dudas:
Sobre la vida académica y social en Esade.
Brindar apoyo emocional:
En el proceso de adaptación, junto con el PACS.
Compartir experiencias:
Consejos prácticos sobre la vida universitaria.
Facilitar la integración:
En la comunidad de Esade y en la ciudad.
Además, los mentores orientan sobre oportunidades extracurriculares (clubes y redes de contactos), enriqueciendo la experiencia del nuevo alumno, a la vez que desarrollan sus propias habilidades de liderazgo y refuerzan su sentido de pertenencia.
Acompañamiento, comunidad e integración en Esade
"Una experiencia excelente que me sirvió muchísimo para adaptarme durante mis primeros meses en la universidad. Mi Buddy me ayudó a orientarme con las asociaciones estudiantiles y a asentarme a nivel académico; estoy enormemente agradecida."
"Mi Buddy me brindó una bienvenida increíble, dándome apoyo tanto académico como consejos personales. Es una herramienta fantástica para sentirte de inmediato parte de la comunidad. En un futuro, me encantaría ser yo quien cause ese impacto positivo en un nuevo alumno."
5.4
Cinefórums
A lo largo del curso, Esade Alumni Social ha continuado con su ciclo de Cinefórums como una herramienta de sensibilización y reflexión crítica ante los desafíos sociales y políticos más urgentes. A través del lenguaje audiovisual, cada sesión ha permitido a nuestra comunidad explorar nuevas perspectivas, cuestionar marcos establecidos y activar conversaciones transformadoras. En esta edición, el ciclo ha centrar su mirada en dos grandes ejes temáticos: el fortalecimiento del tejido cívico para la salud democrática y la defensa de la libertad intelectual frente a la censura.
Cinefórum
20 de noviembre de 2025 y 19 de febrero de 2026
Join or Die
Tema clave
Participación cívica, capital social y fortalecimiento democrático.
Descripción
Este documental explora el declive de la participación cívica en Estados Unidos a través de la vida y obra del politólogo Robert D. Putnam, autor de Bowling Alone. La obra plantea tres preguntas críticas: qué hace funcionar a una democracia, por qué se encuentra en crisis el modelo estadounidense y cómo se puede reconstruir el tejido comunitario. A través de análisis y entrevistas con líderes políticos y sociales, la cinta demuestra cómo el fortalecimiento de los vínculos sociales es clave para la salud democrática y el bienestar colectivo, no solo de los Estados Unidos sino de todos los países del mundo.
Cinefórum
22 de abril de 2026
The Librarians (Las Bibliotecarias)
Tema clave
Libertad intelectual, derechos constitucionales y resistencia frente a la censura.
Descripción
Galardonado documental que analiza la creciente ola de censura de libros en los Estados Unidos y el rol crucial que desempeñan las bibliotecas en la defensa de la libertad intelectual. La producción posiciona a los bibliotecarios como la primera línea de respuesta en la protección de los derechos democráticos frente a los intentos de controlar el flujo de ideas. El documental expone casos como la 'Lista Krause' en Texas, que persigue 850 títulos enfocados en diversidad racial y colectivos LGBTQIA+, revelando el trasfondo extremista que alimenta estos vetos. A través de esta sesión hemos querido ahondar en la importancia de la libertad de acceso al aprendizaje y la cultura a través de TODOS los libros.
06 · El broche de oro · 20 aniversario
20 años de impacto y comunidad
Honrar el pasado, preparar el futuro
El hito de nuestro 20.º Aniversario se consolidó con un encuentro institucional concebido para reflexionar sobre los retos de la cohesión cívica y analizar cómo continuar generando comunidades comprometidas en un entorno de alta incertidumbre. Bajo la premisa de que crear comunidad no consiste en acumular métricas, sino en transformar a espectadores en actores reales de cambio, el evento reunió en una conversación de vanguardia a Sor Lucía Caram y al periodista Emilio Doménech (@nanísimo).
Diálogo de vanguardia
Sor Lucía Caram×Emilio Doménech@nanísimo
El diálogo permitió profundizar en dos vectores estratégicos para la futura acción social de la red:
01
La autenticidad como base del compromiso
La necesidad de trascender los canales digitales tradicionales para construir espacios genuinos de escucha, movilizando a las personas a actuar de forma colectiva desde sus realidades profesionales.
02
El salto a la acción
Desafiar la paradoja de la hiperconectividad digital actual para activar el potencial humano a través de alianzas tangibles y con propósito.
Accede a la mesa redonda de nuestro 20.º Aniversario
El vídeo completo con las reflexiones y el debate estratégico de este encuentro ya se encuentra disponible en nuestro Content Hub.
El cambio social no surge de la inspiración individual, sino de la suma de muchas voluntades que deciden actuar. Tras consolidar una trayectoria de 20 años de compromiso, Esade Alumni Social prepara el futuro a través del lanzamiento del Club for Social Change: una comunidad estratégica impulsada conjuntamente por el Instituto de Innovación Social de Esade y Esade Alumni. Esta nueva plataforma nace con la firme convicción de reunir a personas de distintos sectores unidas por un mismo propósito: contribuir a una sociedad más justa y sostenible desde la colaboración, la innovación y el compromiso compartido.
Esta red se configura como un espacio de frontera abierto a todo el ecosistema del tercer sector, diseñado para conectar a profesionales de diversos ámbitos que creen en el poder de las alianzas transversales para generar impacto. Se trata de un entorno dinámico enfocado en compartir conocimiento de vanguardia, impulsar proyectos de base y aprender de forma conjunta, logrando que las ideas se transformen en acción y las experiencias individuales se conviertan en una sólida fuerza colectiva.
La comunidad del Club for Social Change aspira a inspirar, movilizar y acompañar a quienes desean formar parte de una transformación real del tejido social. Porque cuando las personas se unen con un propósito común, el cambio deja de ser una aspiración para convertirse en una realidad compartida.
Impulsado junto a
Identidad estratégica
Propósito
Movilizar a una comunidad global de personas comprometidas de forma activa con el cambio social.
Misión
Crear un espacio de conexión, aprendizaje continuo y colaboración radical que impulse un impacto positivo y medible.
Visión
Consolidar una red activa, diversa y referente que contribuya de manera directa a una sociedad más justa, equitativa y sostenible.
Ejes de acción e interacción de la comunidad
Cuatro pilares operativos diseñados para aportar valor y facilitar la implicación de sus miembros.
01 · Pilar operativo
Iniciativas para la Comunidad: Descubre, Enriquécete, Participa
Se define como la puerta de entrada a un ecosistema de innovación y compromiso social integrado. Este espacio unifica y publica toda la oferta activa generada en el entorno de Esade (propuestas del Instituto de Innovación Social, Esade Alumni, SUD, ECSI, Identidad, Misión y Valores, entre otros), garantizar el acceso a contenidos que aporten valor directo al crecimiento profesional y social de los miembros.
Únete al movimiento
El cambio deja de ser una aspiración para convertirse en una realidad compartida.
